In Zeiten von Marktveränderungen und gefühlten „Krisen“ ist meist eine hohe Flexibilität sowie eine kurzfristige Lieferung von Produkten der Wettbewerbsvorteil schlechthin. Als Beispiel kann hier die Etablierung einer eigenen „Schnellen Fertigungslinie“ inkl. kompletter Herauslösung und Umstellung des „Order to Delivery“ – Prozesses für Ersatzteile, genannt werden. Durch Vorlagen für den Verkauf, Standardarbeitspläne und Dispo-Schemata, klar zugeordnete Ressourcen der Fertigung sowie logistische Kennzeichnungen für rasche und korrekte Kundenbelieferungen ermöglichten die Halbierung der Durchlaufzeiten für diese Produktgruppe. Zeitgleich konnten damit der Umsatz als auch die Marktanteile in Zeiten sinkender Marktvolumina sogar ausgebaut werden.