Als Beispiel einer äußerst erfolgreichen Organisationsentwicklung kann die Einführung eines gänzlich neuen Sondermaschinenbau-Produktes auf Schienen mit höchsten Qualitätsanforderungen genannt werden, welches zu Beginn Prototypencharakter hatte und in weiterer Folge in Serie produziert wurde. Ein Unterfangen, welches die bestehende Organisation so noch nicht kannte und auch aufgrund des Produkt-Volumens zu überfordern drohte. Hierfür wurde FPM-Consulting geholt, um die entsprechende Unterstützung zu gewährleisten.

Zusammen mit dem Auftraggeber wurde eine systematische und strukturierte Vorgehensweise festgemacht, welche zuerst das Erfassen und Entwickeln von organisatorischen Fähigkeiten erwirkte, um in weiterer Folge das neue Produkt technologisch, qualitativ, terminlich und kostentechnisch sicher bzw. wie geplant herstellen zu können. Dafür wurden neue Prozesse aufgesetzt, Technologien neu investiert, neues Knowhow etabliert und auch einzelne Organisations-Strukturen gänzlich neu geschaffen. Zeitversetzt dazu wurde dann das Produkt in die diversen Abteilungen eingeschleust und die zuvor neu etablierten Methoden und Werkzeuge angewandt.
Sämtliches dabei erlernte Wissen wurde in Form von Vorlagen, Arbeits- sowie Prozessanweisungen festgehalten und damit auch nachhaltig integriert. Heute ist die Organisation in der Lage, solch neue Projekte entsprechend aufzunehmen und erfolgreich abzuwickeln.