Ebenso interessant war die Implementierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP). Dies erfolgte bereits in mehreren Unternehmen und Entwicklungsstufen. Beginnend bei der organisatorischen Festlegung (Integration in die Aufbauorganisation, Prozessfestlegung, Definition von Verantwortlichkeiten, etc.) über das Training der MitarbeiterInnen bis hin zur faktischen Abwicklung von Verbesserungen aus / in diesem System, wurden alle Teile durchlaufen. Damit verbunden meist auch die Erfassung von Kennwerten des KVP-Systems, Zielvorgaben an Management und MitarbeiterInnen oder auch diversen Prämienmodellen. Aus den unterschiedlichsten Erfahrungen mit solchen Systemen sind inzwischen viele Stolperfallen wie auch Booster bekannt und werden gerne als Knowhow eingebracht.