Speziell in Zeiten tiefgreifender Veränderungen, bei starkem Wachstum oder Auslastungs-Einbrüchen, zur Erreichung spezifischer Ziele oder der Einführung neuer Technologien, usw. kann die vorübergehende Stärkung des Produktionsmanagements einen erfolgsrelevanten Faktor darstellen. Aufgrund jahrzehntelanger Erfahrung im Managen von Betrieben, Produktionen sowie Fertigungs-Teilbereichen diverser Größenordnungen in metallverarbeitenden Unternehmen können jede Art der Aufgabenstellung in solch einem Umfeld übernommen werden.
Zu diversen Themen wie z.B. Output-Steigerungen, Skalierung von Abläufen, Qualitätsoptimierungen, Steigerung der Termintreue, Integration neuer Anlagen oder Technologien sowie Prozesse, Arbeitssicherheits-Verbesserungen (z.B. unter OHSAS 18001), Einführung von Lean-Methoden wie KVP, 5S, SMED, Shopfloor-Management, usw. steht ausreichend Erfahrung zur Verfügung. Dabei wird auf die vorhandenen organisatorischen, technischen, methodischen als auch führungstechnischen Kompetenzen und Fähigkeiten zurückgegriffen.