Das Auffinden und Realisieren von Kostenpotentialen bei z.B. Stunden- und Materialeinsätzen oder auch eine Reduktion von Durchlaufzeiten baut Ihre Ertragsstärke und Wettbewerbsfähigkeit aus.

Eine der Kernkompetenzen von FPM-Consulting ist das Auffinden und Realisieren von Potentialen.
Unter Umständen verfügen Sie über ein tolles Produkt, welches Sie jedoch hinsichtlich der Herstellung bei Stunden- und/oder Materialeinsätzen optimiert haben wollen, um langfristig weiter damit erfolgreich zu sein.
Vielleicht wollen Sie aber auch Ihre Ertragsstärke bei steigenden Personal-, Energie-, und Materialkosten in einem Produktbereich erhalten bzw. gar ausbauen.
Oder Ihr Markt verändert sich gerade drastisch und deshalb sind Sie gezwungen die Durchlaufzeit (Im Sinne von „Order to Delivery“) von Produkten oder ganzen Produktsegmenten entsprechend stark zu reduzieren, um auch weiterhin „die Nase vorne“ zu behalten.
Ggf. haben Sie aber auch ein Strukturkosten-Thema (z.B. zu hohe Stundensätze oder Prozesskosten), welches Sie analysiert und optimiert haben möchten.

Speziell in diesem Segment kann FPM-Consulting auf mehr als zwei Jahrzehnte an Erfahrung zurückgreifen. Zudem wurde im Laufe der Zeit ein Netzwerk an Spezialisten aufgebaut, um die unterschiedlichsten Technologien, Fachgebiete und notwendigen Methoden vollumfassend abzudecken.