Die Etablierung neuer Marktsegmente und Produkte erfordert eine professionelle Neuausrichtung sowie Begleitung von Organisationen und deren Prozessen zur erfolgreichen Bewältigung solcher meist tiefgreifender Veränderungen. 

Bekanntlich ist die einzige Konstante die Veränderung. Wenn sich Märkte verändern und mit ihnen neue Chancen auftun, so sind Unternehmen gut darin beraten, sich dem Wind der Veränderung auszusetzen und die Segel dementsprechend zu setzen. Die Etablierung neuer Marktsegmente und damit neuer Produkte erfordert jedoch eine professionelle Neuausrichtung sowie Begleitung von Organisationen. Meist sind es nicht nur Technologien, Prozesse und Strukturen, welche es neu zu denken, entwickeln und aufzusetzen gilt, sondern auch die erfolgreiche Bewältigung solcher meist tiefgreifender Veränderungen im Mindset der MitarbeiterInnen und Führungskräfte.
FPM-Consulting kann hier nicht nur technisch und methodisch unterstützen, sondern bringt auch den systemischen und mentalen Charakter ein, um Organisationen ganzheitlich „nach vorne“ zu bringen.

Wie auch im Fußball gute Coaches Ihrem Team zu neuen Höhen verhelfen, so benötigen auch Unternehmen oder (Teil-)Organisationen manchmal Ihren guten Coach im Hintergrund. Doch auch hier bedarf es zu Beginn einer genauen Analyse, damit dann die gemeinsam mit dem Auftraggeber entwickelten Impulse korrekt ausgewählt werden und entsprechend treffsicher Ihr Ziel erreichen.

Klassische Organisationsentwicklung dient somit dazu, Organisationen dahingehend zu begleiten und zu befähigen, ihre Ziele (leichter) zu erreichen. Je nach Notwendigkeit und Situation gilt es dabei Prozess- und/oder Expertenberatung bereit zu stellen, jedenfalls einen Beitrag zu leisten und für den Kunden hilfreich und wertvoll zu sein. Dies dabei immer mit Wertschätzung, Empathie und Authentizität. Organisationsberatung verstehe ich dabei als professionelles Handeln mit entsprechender Gründlichkeit, Dauer sowie Eindringlichkeit, um nachhaltigen Erfolg sicherzustellen.